ESTRATEGIAS  ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA	VENTAJAS	DESVENTAJAS
CALIDAD TOTAL	-consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles.  -reducción de productos defectuosos,  que trae como consecuencia una reducción en los costos y como resultado un consumo menor de materias primas o sea productos de mejor calidad.  -incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.  -contribuye a la adaptación de los procesos y del personal a nuevas estrategias para resolver problemas y establecer mejoras. -permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.	-cuando el mejoramiento y la calidad se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.  -requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la empresa y a todo nivel.  -en vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, la calidad no se logra tan fácilmente -hay que hacer inversiones importantes
REINGIENERIA	- la  mentalidad revolucionaria induce a pensar en grande en la organización. - el mejoramiento decisivo hace cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente. -la  estructura de la organización se  enfoca en   las verdaderas necesidades del cliente. - la renovación de la organización aumenta la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.   - Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.   - crea empleados  más alertas y dispuestos al cambio.	-  resistencia al cambio. - implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales. -se corre el riesgo de solo cambiar la  parte operativa y descuida el rediseño de la gerencia y otras áreas. - sirve como excusa gerencial para despedir personal.
BENCHMARKING	-Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes. -Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo como estímulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas. -Conocer la posición relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas. -Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y , en función de éstas, gestionar adecuadamente el cambio. -Detectar cambios y tendencias en los mercados Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.	-Está de moda la aplicación del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el personal, sin que la dirección se sienta comprometida con los resultados. -Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean al intercambio de información de trabajo entre organizaciones, especialmente competidores. - cuenta con la confianza de la compañía. Esta es la mayor resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido a que la mayor parte de la información es confidencial.